項目經理的用人之道

俗話說：“天時不如地利，地利不如人和”，項目的成功離不開天時與地利，更離不開人的因素，作為一個項目經理核心的工作就包括“管人”，如何領導和管理一個具有凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力的項目團隊成為至關重要的課題。接下來我們就從項目成員選聘、培訓、解聘三個方面為大家提供一些思路。

一、項目成員的選聘

項目成員選聘指的是根據項目中具體崗位的工作職責與任職要求，選擇最適合的項目成員，使崗位與其能力相匹配。既不可大材小用——普通研發(fā)崗位項目成員使用優(yōu)秀的研發(fā)經理，也不可小材大用———個中型項目的項目經理崗位任用從未擔任過項目經理崗位的基層管理者。

項目是一個一次性的活動。在項目開始時，立項負費人要從企業(yè)的職能部門中挑選項目崗位所需要的人才，組建項目團以，共同開展項目工作。各職能部門是項目人才的儲備及培養(yǎng)基地。它就像一個學校，將學業(yè)有成的 “畢業(yè)生”源源不斷地輸送到各個項目。

立項負責人或者該項目的項目經理需要從各職能部門中選聘項目成員，具體的選擇方式有以下幾種：

1.項目崗位說明書

項目崗位說明書標明了項目期望項目成員做些什么，項目成員應該做些什么、怎么做和在什么樣的情況下履行職責的匯總，包括項目崗位的基本資料、崗位職責的概述、具體的崗位工作、必需的任職資格等相關內容。

項目經理根據項目崗位職責說明書的工作職責以及任職資格，在各職能部門中挑選項目所需的專業(yè)人才。而新進的項目成員也可以根據項目崗位職責說明書明確自己的職能與不足。

02.項目崗位能力要素

項目崗位能力要素表是根據項目各崗位的要求，將項目成員的專業(yè)背景、工作經驗、能力要求等綜合在一張表中。項目經理或項目負責人可以根據這張表格來選擇專業(yè)、經驗、能力都適合擔任項目工作的人才。

二、項目成員的培訓

項目成員選聘結束后，人力資源經理根據項目成員對專業(yè)知識的掌握情況修改已經制定的項目成員培訓計劃，并確定需要培訓的項目成員名單和課程安排，對項目成員進行各種專業(yè)的培訓。

在培訓課程或實踐結束后，人力資源經理應對受訓學員進行培訓效果調查，一是為了檢查受訓學員對知識的掌握程度，二是為了調查學員對課程接受度的反饋。

三、項目成員的解聘

按照項目成員使用計劃，在項目成員負責的項目工作結束后，人力資源經理對其進行解聘的工作,使項目成員重新回到職能部門。

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