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前沿、實效的企業(yè)升級發(fā)展理范式

走出企業(yè)傳統(tǒng)管理舞曲,系統(tǒng)梳理整體管理思路

結(jié)合行業(yè)特點、企業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展要求,設(shè)計系統(tǒng)、實效的管理咨詢方案


道特企業(yè)項目化管理培訓(xùn)

——企業(yè)升級發(fā)展管理范式

Enterprise Projectification Management System Course

實效性/系統(tǒng)性/前沿性

工業(yè)社會,規(guī)范性流水線生產(chǎn),蓋以“標(biāo)準(zhǔn)化”為追求;

信息社會,動態(tài)性專一化服務(wù),當(dāng)以“項目化”為牽引。

棄“標(biāo)準(zhǔn)化”遲滯之弊,揚“項目化”應(yīng)變之利,乃企業(yè)管理的時代選擇。



進(jìn)入21世紀(jì)以后,中國企業(yè)在日益加劇的國際化、市場化競爭驅(qū)使下,進(jìn)入了“轉(zhuǎn)變發(fā)展模式、實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展”的歷史轉(zhuǎn)型期。企業(yè)必須由過去的“重經(jīng)營,輕管理”的粗放發(fā)展模式,轉(zhuǎn)變?yōu)椤敖?jīng)營管理并重”的精益發(fā)展模式。企業(yè)管理的價值日益加重,已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必要核心手段(經(jīng)營決定生死,管理決定成敗)。

為了幫助中國企業(yè)成功轉(zhuǎn)變發(fā)展模式,建立起前沿、系統(tǒng)、實效的企業(yè)管理體系整體解決方案,“競爭時代的企業(yè)項目化管理范式創(chuàng)始人”的企業(yè)管理資深專家韓連勝博士,緊密圍繞現(xiàn)代企業(yè)依托管理,實現(xiàn)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展,達(dá)成創(chuàng)新升級的一大目標(biāo);徹底解決傳統(tǒng)企業(yè)管理理論和項目管理理論指導(dǎo)現(xiàn)代企業(yè)管理實踐不足的兩大難題;完全實現(xiàn)企業(yè)管理對外應(yīng)變、對內(nèi)系統(tǒng)、落地實操的三大功能,為企業(yè)量身定制了一系列與企業(yè)相匹配的培訓(xùn)及咨詢服務(wù),為大中型企業(yè)的企業(yè)家與高管團(tuán)隊提供一整套系統(tǒng)、實效的企業(yè)管理體系解決方案,從而幫助企業(yè)構(gòu)建起一套應(yīng)對競爭、追求具有自我特色的企業(yè)管理體系和模式,加快實現(xiàn)企業(yè)依托管理持續(xù)、穩(wěn)定、健康的科學(xué)發(fā)展。

中國企業(yè)走過快速發(fā)展的30年,面臨著如何“做強、做大”,如何“做久、做優(yōu)”的難題,突破粗放式發(fā)展的困境,為使企業(yè)的管理真正實現(xiàn)“內(nèi)部資源系統(tǒng)整合,外部變化及時應(yīng)對,管理能力有效復(fù)制和提升”,道特咨詢團(tuán)隊將走進(jìn)企業(yè),開展為期3天的系統(tǒng)培訓(xùn)課程,為企業(yè)提供一整套適合當(dāng)今企業(yè)發(fā)展的實效、快捷的企業(yè)項目化管理理論和管理思路。


訓(xùn)練時長


3天


訓(xùn)練形式


案例研討+專家面授,培訓(xùn)結(jié)合成果案例,通俗易懂;

中高管理團(tuán)隊參加,便于公司整體管理思想統(tǒng)一


訓(xùn)練特色



管理前沿,當(dāng)今領(lǐng)先、實效的管理體系精要學(xué)習(xí)

系統(tǒng)實效,突破只能模塊分散學(xué)習(xí)局限,系統(tǒng)全面地梳理企業(yè)管理體系

簡單易懂,突破生澀的名詞學(xué)習(xí),以企業(yè)管理實踐者易懂的方式授課

名家授課,企業(yè)整體管理專親臨授課,大量成功案例在課程上分享


核心收益


通過三天的實效訓(xùn)練與輔導(dǎo),將實現(xiàn)以下4項核心收益:

  • 解析企業(yè)新時期的管理難題,探索管控解決之道
  • 領(lǐng)略與學(xué)習(xí)企業(yè)管理領(lǐng)域咨詢實戰(zhàn)成果,革新企業(yè)管控模式
  • 學(xué)習(xí)一套如何面對未來、應(yīng)對競爭、追求不斷創(chuàng)新的對外及時應(yīng)變、對內(nèi)系統(tǒng)整合、自身落地實操的企業(yè)整體系統(tǒng)管控解決方案
  • 與企業(yè)管理顧問專家面對面的交流與研討

課程大綱


第一部分 企業(yè)科學(xué)發(fā)展模式與管理

1.1基于管理的傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展模式

1.2基于管理的現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展模式

1.3現(xiàn)代企業(yè)管理的價值與評價標(biāo)準(zhǔn)

第二部分 現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的項目化現(xiàn)象與管理挑戰(zhàn)

2.1現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的項目化現(xiàn)象與挑戰(zhàn)

2.2應(yīng)時而生的“企業(yè)項目化管理”

典型案例分析

從“銷售王”到“召回王”:豐田管理的沒落分析

項目管理變革引發(fā)組織動蕩:項目管理的應(yīng)用范圍分析


第三部分 “贏在未來”的企業(yè)項目化
管理體系整體介紹

3.1企業(yè)項目化管理體系定位與價值

3.2企業(yè)項目化管理體系模型與構(gòu)成

3.3企業(yè)項目化管理體系能力與層級

3.4企業(yè)項目化管理思想

3.5企業(yè)項目化管理知識


典型案例分析

醫(yī)藥行業(yè)第一企業(yè)的管理思想

“華爍科技”上市前的管理思想變革

施工企業(yè)“管理異地復(fù)制”催生行業(yè)第一

保潔公司的內(nèi)部大學(xué),催生非專業(yè)的行業(yè)專家


第四部分 “贏在未來”的企業(yè)項目化管理模式

4.1戰(zhàn)略管理修煉

4.2活動管理修煉

4.3組織管理修煉

4.4人員管理修煉


典型案例分析

青島美金:小企業(yè)制定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的戰(zhàn)略策略

唐山客車:用10年時間由5億規(guī)模打造千億集團(tuán)的戰(zhàn)略規(guī)劃

施工企業(yè)“管理異地復(fù)制”催生行業(yè)第一

保潔公司的內(nèi)部大學(xué),催生非專業(yè)的行業(yè)專家

新時期鐵路客站項目集管理案例分析

角色錯位的危害與管理角色認(rèn)知


第五部分 中國企業(yè)管理變革與企業(yè)項目化管理體系構(gòu)建

5.1中國企業(yè)管理比那個的發(fā)展路徑分析

5.2企業(yè)項目化管理體系變革決策

5.3企業(yè)項目化管理體系變革規(guī)劃

5.4企業(yè)項目化管理體系變革實施與控制

5.5企業(yè)項目化管理習(xí)題維護(hù)與提升


典型案例分析

行業(yè)管理變革案例分析

生產(chǎn)企業(yè)管理變革案例分析

工程企業(yè)管理變革案例分析

科研院所管理變革案例分析




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